每月员工大会发言稿doc

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　　每月员工大会发言稿 篇一：每月员工大会发言稿 月度会总经理讲话稿 月度员工大会讲话讲话稿经典范文材料 公司月度表彰大会讲话稿感恩客户相关内容 月度会总经理讲话稿 全力以赴抓销售 实现业绩开门红 总经理在十二月份月度工作会议上的讲线日） 同志们： 本次月度工作会议，既是阴历年2014年年关冲刺攻坚的总结会，又是阳历年2015年实现首月开门红的动员会，更是企业全员在2015年企业战略指引下的一次促进会。我们应加强对2014年销售业绩不理想的分析力度，总结经验，寻找方法，聚全企之力，结全企之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴投入 开门红 销售工作中，坚决夺取 开门红 战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为2015年企业实现稳步发展打下坚实基础。 在2015年企业战略解读会上，我已将2015年企业战略重点进行了强调，接下来一年内，就需要我们认真按照企业战略严抓执行和落实。我讲以下几点： 一、坚定信心，咬定目标，全力以赴，坚决打好 开门红 战役 服装零售市场竞争激烈，只有抓住了先机，才能抓住市场竞争主动权，一步主动，全年主动。所以我们要坚决打好 开门红 战役，领先一步，先发制人，抢占市场，赢得2015年全年销售工作的主动权。2015年企业战略已下发，虽然有些难度，我们不要看见数据就泄气，一定要坚定必胜的信心和决心，激发干劲和热情，努力工作好每一天，不到最后绝对不能放弃，更要严格按照企业战略部署，围绕 一个中心，两增一减一提升 开展工作，采取有效销售措施，全力以赴抢抓销售业绩，坚决打好 开门红 战役。 各级领导干部要做到：一是认线年企业战略，围绕企业战略制定部门年度策略及实施细则，结合每月工作计划严格贯彻落实。二是高度重视 开门红 工作，抓住年终销售时机，加强货品分析和审核力度，重点关注容易造成积压商品库存风险，积极回笼资金；同时要严格按照董事长提出的二十四节气表进行运作，保证商品的及时跟进、不断档，提升销售业绩。三是将目标任务层层分解，落实到每个品牌、每个员工，激发员工销售积极性，从自身经营、管理、业务上认真找原因，发挥数据分析作用，找出影响业绩提升的因素，把工作全面落到实处。四是对年后经营思路要有长远规划，综合考虑，在稳定现有品牌的基础上，挖掘天富特色优势，开展特色服务和优质服务，增加毛利润，稳定顾客群。五是三个实体分管领导小组要积极深入基层，每月拿出具体可行的帮扶措施和建议，帮助实体改进和解决问题。 1篇二：每月员工大会发言稿 只有大纲，敬请谅解！1、感谢员工的参加及上个月的努力2、介绍一下上个月新进的员工（可以让本人自我介绍）3、上个月的成绩（具体内容你自己填吧）4、对相关人员的表扬和奖励5、上个月的存在的问题，问题的分析和解决方法6、本月目标关于问题人员的惩处，建议一笔带过，会后具体沟通，然后通报一家之言，仅供参考篇三：每月员工大会发言稿 月度员工大会发言稿月度员工大会发言稿 月度员工大会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们: 大家早上好! 炎炎夏日，炎炎激-情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下， 我们厂共完成了内外销整机****万台，SKD****万套，自今年开年以 来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们*月份内 销清机率达到了***%，外销清机率达到**%，很好地满足了市场前端 的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感 在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在*月份，我们的综合效率为**%，批次合格率是**%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度 的下降。如果说综合效率的下降是因为QA 部重新划回工厂，增加了 间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在 此要求QA 部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出 一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长， 将作出严肃的处理! 在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机**万台，SKD**万套， 从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松 一口气，从目前的forecast 来看，*月份我们的产量将会大幅度提升， 也就意味着我们在*月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员， 新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完 成生产任务的同时，务必安排好培训的工作。 我们知道，在*月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔 玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作， 顺利通过。 在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式”，所有的线长都和我 签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望 在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。 根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组 织“游泳比赛”，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车 间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参 赛队参赛队员能取得好成绩。 近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿， 所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理 人员能够大力地配合这项工作的进行，共同维护工厂的形像! 这段时间天气非常炎热，所以请各位员工一定要多喝凉茶，注意防暑。 同时，喜欢喝啤酒解暑的员工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的 酒，一来影响第二天的上班，二来醉酒后容易发生一些不愉快的事情， 同时，睡觉前如果喝大量的啤酒的话，容易形成“啤酒肚”，破坏“帅 哥”的形像，女朋友是不喜欢的，所以一定要注意! 最后祝愿大家身体健康、工作顺利、家庭幸福!谢谢大家!篇四：每月员工大会发言稿 月度员工大会讲话月度员工大会讲话下午好!今天是一个略有伤感的日子，因为在这个栀子花开的季节，你们即将离开这个你们成长的舞台;但是今天更是一个值得庆贺的日子，因为你们完成了本届学生会的使命，你们每一个人都成长了，你们都将奔赴更高更远的舞台。 2月16日，国家知识产权局局长田力普在2012年专利代理人实务技能培训工作会议上指出，专利代理人素质高低、能力强弱，关系专利代理行业发展，关系知识产权战略实施。 尊敬的各位老师、亲爱的同学们：今天是2xx-x年3月5日，是主席题词“向雷锋同志学习”48周年纪念日，也是5.12地震以后，我们迎来的第三个雷锋日。雷锋，这个熟悉的名字在我们心中闪烁着不灭的光辉。 查看更多篇五：每月员工大会发言稿 开场白：大家请静一静，会议马上开始。 今天是2009年度职工大会，现在我宣布会议正式开始。 首先，会议注意事项：会议期间，全体员工保持肃静；不得随意讲话，不得接听手机，手机一律处于振动状态。 由于吴经理有特殊情况无法参加会议，由我担任今天大会主持。今天大会分五项议程： 首先进行第一项议程：各部门负责人作述职报告，（1）质量部：乐勇（2）销售部：虞芝红 （3）生产部：外加剂车间郑章怀粉磨车间费忠员烘干车间缪振华（4）设备部：陈军海（5）车队：严海国（6）码头：夏文潘 接下来进入第二项议程：各分管领导讲线年终述职报告:…….. 接下来由总经理助理陈助理作2009年终述职报告；（拍手） 现在有请常务副总陈经理给大家讲话。（拍手） 下面进入第三项议程：欢迎我们的总经理虞总给大家讲话；（拍手） 感谢虞总给大家的指导、 现在进入第四项议程：有请虞总对汇邦公司先进个人、先进集体进行表彰。 下面有请先进代表发言：先进我们的质量部先进个人：乐勇同志发言接下来有请粉磨车间费忠员同志发言下面有请财务部先进个人夏莉发言会议总结：今天大会各部门负责任都做较详尽的述职报告，各分管领导也作了进一步的工作总结，根据总经理刚才的会议内容，我将本次大会概括为以下几点精神： 一是肯定了2009年全体员工取得的成绩。 2、指出了2009年工作中存在的问题，要求我们2010年积极改进。3、明确了2010年度工作计划及目标。 2010年随着矿粉项目的逐步顺畅，汇邦公司将以外加剂项目为平台，矿粉项目为发展线，我们每个人要有十足的信心，相信汇邦公司明天会更加美好。 下面我宣布两个通知: 一是关于此次公司组织的旅游事项。 大家集合地点初步定在2个地点，正月初七(2月20)日早上：住在定海的于7点在弘生世纪城门口集合住在公司附近的，于早上7点20分在岑港镇政府门口准时等车。 第2个是大会结束后，年夜饭就餐在湘南大酒店2楼大厅，时间是17：15分。 现在宣布，今天大会到此结束。谢谢大家！ 扩展阅读：年终大会发言稿1 工友们： 大家好！大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！刚才，大家听了几位主管的讲线年来的生产工作情况，他们的讲线年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成 #~(A”y$ Mq,F(U9 5F绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2005年度 我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不 U%2 o68ZX!1 O多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈 谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪 些事项？所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。在2006的工作中，我还有个提议：各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数？因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是愿意拿600/月，还是拿1500元/月？这就需要大家来决定。另外，我希望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公平的待遇都有可以用提意见的方式进行检举，我会选派专人负责意见箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2006 年，绝对是一个发展年，是一个收获年！ 8~2X3q7X1P08Ny4N2q5V55c*w 谢谢大家。 尊敬的集团领导、各位同事： 大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表三建刷业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。 过去的2011年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们三建刷业在各位的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。 首先是在2010年的基础上，公司的年销售增长了百分之三十取得了良好成绩，实现了效益的丰收，其次是公司的质量体系更加完善，同时在今年让我感到欣慰，让所有三建刷业人感到骄傲的是，通过我们不 懈的努力和坚持，三建刷业称为了 国家标准主要起草单位， 标志着三建刷业今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把三建刷业打造成为国际最具竞争力企业奠定了坚实的基础。三建刷业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开在座各位同仁的关怀与支持，离不开各部门的理解、支持与配合，更加离不开所有三建刷业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，所以，在这里我代表三建刷业向所有员工表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为三建刷业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！ 但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，三建刷业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国外贸政策的调整，人名币升值，给我们公司这样以出口为主的外贸公司带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信三建刷业的明天会更好！在这里，我主要强调三个字：第一个字品 我认为品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“用高品质的产品征服世界”，客户观是“诚信负责，共存共赢”，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。 当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。 没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。 第二个字赢 我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思： 1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。 2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。 3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们。 第三个字和 我认为和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 和，主要注意以下三点： 1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家庭。2.部门要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你的人生会健康快乐，会快乐生活，会快乐工作。3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携手起来为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我相信更有信心团结在集团公司的周围，在集团公司的正确领导下，三建刷业成为国际最具竞争力企业的愿望和目标就一定能实现！牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神双丰收！ 最后，衷心祝愿全体员工春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！ 同志们： 今天，我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾2008年的工作，同时表彰在2008年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人，重点部署安排2009年的工作任务。在认线八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现0九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我根据董事会研究的意见，回顾总结并部署工作。 【关于2008年工作回顾】 过去的二00八年，是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。尽管下半年特别是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”，科学谋划、正确决策、务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干，在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩，在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。 回顾2008年，我主要讲以下七个方面的工作：（一）主要经济指标取得较为满意的数字 2008年，集团公司实现销售收入1.63亿元，利税5248万元，其中税金1982万元。 聚源煤矿安全生产原煤20.66万吨，实现销售收入1.0029亿元，利税4000万元。 聚源石膏矿安全生产石膏38.50万吨，实现销售收入3165万元，利税1000万元。 聚源石膏建材公司生产石膏粉4.38万吨，石膏砌块3.05万平方米，纸面石膏板120万平方米，实现销售收入1843万元，利税30万元。 聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅300万平方米，实现销售收入1242万元，利税172万元。 福利厂实现销售收入220万元，利税26万元。职工医院实现营业收入210万元，利润20万元。（二）顺利实现了“0八安全生产年” 安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。工作中，集团公司深入贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职工的“第一福利”，狠抓安全生产不放松，顺利实现了0八安全年。 一是加强安全教育培训，增强全员安全意识。各单位根据自身的工作实际，制定了详细的安全培训计划，尤其是加大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿08年举办培训班22期1060人，外出培训36期368人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大，职工对石膏开采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操作，极(转 载于博 威范文 网:每月员工大会发言稿)大地增强了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。 二是建立健全安全责任体系，筑牢安全防线。为将安全工作做实、做细，各生产单位严格按照安全目标责任书，认真落实安全生产责任制，把安全指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓手，确保实现安全生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念，对井下安全生产检查落实到细节上，对发现的安全隐患立即整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。 三是加强安监队伍建设，加大安全监督力度。为满足现场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习，不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度，煤矿坚持每周一小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，有力地促进了现场安全状况的提升。石膏矿以“建设长周期本质安全型标准化矿井”为目标，不断创新安全管理，改变了过去每月三旬定时例行检查制度，采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法，确保了安全工作的顺利开展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察力度，每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督导检查，对查出的安全隐患，及时下发整改通知书，严格考核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司“两矿两厂”的安全生产。 四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大，对安全生产的投入不断加大，煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上，新上150机组，大大提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大安全投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率安全生产。 同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动，煤矿开展的“安康杯”知识竞赛活动、“女工家属协管安全”活动，石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。 （三）企业管理水平得到不断进步和提高 2008年，集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的指导思想，把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持“关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24字经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内部管理水平。 在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会，及时分析、掌握物资采购使用情况，加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库，降低了物资库存，盘活了闲资产，减少了资金占压。进一步规范物资出入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了《设备的管理考核规定》、《大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定》、《物资采购计划、采购及验收入库的管理规定》、《各类工程管理规定》、《土建装饰工程决算审计管理规定》等规章制度，大大提高了企业内部管理水平。 在成本测算、干部考核方面，集团公司根据市场变化，特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等因素，对“两矿两厂”的生产经营成本进行了重新测算，平衡了“两矿两厂”成本单价。在人事考核方面，按照年初制定的《关于制定目标管理绩效考核的实施意见》，以中高层领导干部的考核为重点，不断加大考核力度，做到了考核工作的全面精细及时，真实客观的反映了被考核者的工作实绩，对于提高干部整体素质、提升企业管理水平起到了积极的促进作用。 在财务、审计工作方面，集团公司实行大财务管理、收支两条线、月度资金计划管理，每月召开一次经济分析会，分析经济运行情况，根据客观实际，按照月度生产计划合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配。同时严把审计关口，加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作，做到“一工程一报告一决算”，杜绝了工程质量不实和高套定额现象。08年共计发生各类工程决算金额260余万元，审减金额80余万元，节约了工程资金支出。 （四）产品销售及资金回收工作在困境中取得较好成绩08年下半年由于受到金融危机的影响，销售工作在上半年取得较好成绩基础上面临种种不利因素，销售人员不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额，销售工作取得了较为满意的效果。在货款回收及清欠工作方面，我们根据面临的形势，积极开展“资金大会战”，取得阶段性成果，共清理往年度欠款470万元，最大限度的保证货款得到回收，取得了积极的效果。 同时，集团公司正视困难，为解决流动资金紧张及保障项目建设资金的正常使用，集团公司一方面在企业内部挖潜，千方百计降低生产成本及各类管理招待费用，另一方面，积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，使新建项目顺利进展。 （五）项目建设稳步向前扎实推进 自改制以来，我们就确立了“以矿山为依托跨出行业发展”的战略，依托矿山，不断造大培强企业，并长期坚持下去。在2008年的工作中，集团公司继续加大了项目建设力度以及资源储备力度。 为进一步拉长石膏产业链，做活做好石膏建材产业，增强企业可持续发展的能力，集团公司审时度势，将眼光放在了脱硫石膏项目上，充分利用脱硫石膏的成本以及政策优势，依托石横电厂发展脱硫石膏项目，10月14日，中聚膏业项目奠基仪式隆重举行，目前项目正在顺利的向前推进，车间的基础以及厂区的道路已基本完成，大型设备正在和有关的厂家商谈签订合同，各项工作正在有条不紊的运作中。拥有资源就拥有了明天。为加大石膏资源的储备力度，集团公司通过积极运作争取，在08年10月10日，与泰安地勘五院成功签订了石膏资源转让协议，成功取得了可采储量接近6000万吨的石膏资源，为年产80万吨石膏矿的建设奠定了坚实的资源基础。家中有粮，心里不慌，集团公司资源的储备为广大干部员工吃下了一颗定心丸。 石膏资源的成功转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开工建设，进一步增强了企业的经济实力，壮大了企业发展后劲，标志着集团公司在跨出行业发展的进程中，又迈出了坚实的一步。 （六）“弘扬学习之风，加强思想教育”取得阶段性成果加强和改进员工思想教育工作是一项重大而又紧迫的任务。08年集团公司将教育与安全并重，提出了“教育为天”的理念，把教育工作提到企业发展战略的高度上，科学研究、认真对待，把教育当作企业发展的头等大事来抓，把深入开展“弘扬学习之风、加强思想教育”作为促进企业稳定健康和谐发展的总抓手，作为实现08年任务目标的保障体系，开展了卓有成效的工作。 为将“弘扬学习之风，加强思想教育”活动引向深入，集团公司开展了”家事理念”学习教育活动。各单位、各部门不拘形式、不拘时间、创造性地开展工作，形式多种多样，活动有声有色，效果非常明显。各单位活动的开展进一步增强了员工的主人翁意识，使广大干部员工在思想上接受了一次大的洗礼，如今“家事理念”已深入人心，变成了员工的自觉行动，干部员工的综合素质得到明显的提升。同时集团公司不断加大教育宣传力度，营造浓厚的学习氛围。教育培训部门主动了解掌握各单位员工教育培训的开展情况，努力发掘基层在学习教育工作中的好经验、好做法，并编制学习材料，培育员工的敬业精神，提升企业的凝聚力，广大干部员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热情，为企业发展提供了强大的精神动力和智力支持。 （七）思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大08年，集团公司继续深入贯彻“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方针，为促进企业健康和谐发展，党政工团妇各部门齐抓共管，形成合力，干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、档案工作稳步推进，开创了精神文明建设的新局面。上半年进行了副总经理述职演讲及业务主管、重点岗位负责人竞聘上岗，进一步增强了领导干部的压力感、责任感，较好地激发了奋进大干的热情。为充分发挥党组织的政治核心作用，集团公司不断加大党建工作力度，以党建促工建，不断加大党员的管理教育力度，建立了党员信息库，认真坚持“三会一课”制度，不断增强党性修养，发挥党员先锋模范带头作用，树立了良好的党员队伍形象。08年，在集团公司党委的关心培养下，有12名优秀分子吸收为预备党员，为党组织注入了新鲜的血液。 为进一步密切干群关系，充分利用“董事长、党委书记接待日”制度，及时深入基层，听取职工意见，化解群众矛盾，解决职工的实际困难，促进了企业的稳定健康发展。 集团公司积极投身社会公益事业，在全国上下开展的向四川地震灾区捐款救灾活动中，集团公司广大干部员工发扬扶危济困的中华民族传统美德，大家纷纷解囊，踊跃捐款，共计捐款20余万元。广大党员更是发挥了模范带头作用，通过交纳特殊党费的形式，向地震灾区再次奉献爱心。善款及时送到上级部门，得到了社会的一致好评。 企业发展富员工。随着企业经济实力的增强，员工工资福利待遇相应的水涨船高，生产生活条件得到很大的改善，集团公司在资金紧张的情况下多方筹措资金，按时足额交纳了员工五大保险，让员工终生享受企业的关爱与温暖，老有所养，病有所医。在改善员工的生产生活环境方面，集团公司始终把解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为出发点和落脚点，积极深入基层了解情况，及时为职工办实事、做好事、解难事。08年，集团公司为北井宿舍区的员工安装了暖风机，更换了新的茶水炉，改善了宿舍区居民的居住环境。为丰富员工及居民的文化娱乐生活，在各单位修建了娱乐活动场所，在北井宿舍以及三里沟宿舍修建了家属区文化广场，为广大干部员工提供了强身健体、陶冶情操的舒适环境。 总之，我们在过去的一年里取得了较好的成绩，也有很多好的做法需要进一步归纳和总结，来指导我们今后的工作和发展。回顾总结一年来在困境中所做的工作、取得的成绩，我们倍感骄傲和自豪。成绩的取得是全体聚源人辛勤努力、共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向奋战在各条战线上的广大干部员工表示诚挚的问候！向为集团公司的发展做出突出贡献、受到表彰奖励的同志表示最衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，在工作过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足，还有许多困难和压力。 一是，安全工作还有待于进一步加强，特别是煤矿受开采条件的限制，安全隐患仍然存在，要引起高度的警觉。石膏矿在硫化氢防治中、在老空区的监测管理中还有很多技术性的工作需要进一步探讨完善。另外，区队干部重生产轻安全的思想时有存在，抓安全工作时紧时松的现象时有发生等等。 二是，干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强，“家事理念”学习教育活动还需长期坚持不懈、深入持久地开展下去，干部职工教育还有大量的工作要做。 三是，”三靠”干部问题、“十个为什么”反映的现象在不同层次仍不同程度地存在。 四是，企业的管理模式离先进民营企业的要求还有很大的差距，与聚源的发展也有很多不适应的地方。 五是，新上项目产品的市场占有仅仅刚刚起步，在打造聚源品牌的道路上依然显得脆弱，还需下大力气进行研究开拓，尽快让我们的产品占有一席之地。 六是，销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。 对以上问题我们一定要始终保持清醒头脑，进一步增进忧患意识，责任意识，以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感，更加尽心尽力、更加兢兢业业、更加扎扎实实的做好09年的各项工作。 【关于2009年工作安排】 根据董事会研究的意见，2009年总体工作思路是：积极应对金融危机带来的压力与挑战，继续深化企业内部改革，坚定不移的执行“一企两制”生产经营体制；认真贯彻落实“关口前移、承包经营、效益控制、综合考核”16字生产经营方针；以“四保一实现一加强”为指导思想，保正常生产、保工资正常发放、保职工队伍稳定、保项目按期投产，确保实现“九安全年”；继续深入持久地开展“弘扬学习之风，加强思想教育”活动，全面加强干部职工教育，提升员工整体素质；唤起民众同心干，迎难而上，抢抓机遇，众志成城，圆满完成0九年各项既定目标任务，促进聚源健康、稳定、和谐发展。 2009年主要生产经营指标： 集团公司实现销售收入1.5亿元，利税4940万元，其中税金1800万元 聚源煤矿：生产原煤24万吨，实现利税3500万元。聚源石膏矿：生产石膏35万吨，实现利税1000万元。石膏建材开发公司：实现利税150万元。玻纤制品公司：实现利税240万元。福利厂：实现利税30万元。职工医院：实现利税24万元。 集团公司2009年的生产经营指标与往年相比，最大的不同在于集团公司进一步放宽了生产单位的自主经营权限，对生产单位的测控重点也相应进行了调整，对两矿主要控制成本，对两厂主要控制利润，即“一企两制” 关于“一企两制”，我再作以下说明：1、集团公司仅控制两矿的资金、产品销售价格及设备、大型材料的采购，其他物资由两矿自行采购； 2、集团公司对两厂实行定额流动资金管理； 3、集团公司实行大财务管理，对各生产单位实行财务垂直领导委派制。两矿实行收支两条线制度；两厂定时上交利润、职工五大保险及必须分担的财务和管理费用，其它全部由两厂自行支配； 4、集团公司业务主管以上领导干部由集团公司统一任免，各单位有建议任免权； 5、实行综合考核，集团公司只考核到各生产单位主要负责人，各单位业务主管以上领导干部由各单位自行考核； 6、各单位主要负责人的工资分两部分，一部分为月薪，一部分为年终奖金，取消年薪制。月薪为各单位员工平均工资的倍数，年终奖金根据各单位生产经营情况确定。 “一企两制”很大程度上体现了集团公司对各单位的放权，符合企业发展实际，符合新形势、新任务的要求，是一种创新性的体制，是公司董事会经多方面的考察研究和探讨所作的深入探索和有效实践。这种放权既是集团公司对各单位的一种信任，也是一种压力，更是一种责任，我相信，09年集团公司在这种新的体制下一定会度过严冬，迎来春天，再创新佳绩，再铸新辉煌。 可以说四个生产单位肩上的任务较重，压力较大。但是，也绝非高不可攀。集团公司制定的各项目标任务，都经过反复地调查、测算，体现了公平公正、科学合理的原则，符合集团公司的发展实际，符合广大聚源人的心愿。但是，要想完成各项经营指标，必须充分发挥全体干部员工的智慧与才干，必须付出辛勤的劳动和汗水。 分析面临的形势，可以说，挑战与机遇并存，困难与希望同在。2009年由于金融危机的影响，特别是销售工作将会面临很大的挑战。但是，聚源已经由年产不足20万吨的单一煤矿发展成为一个固定资产2.4亿，“两矿两厂”规模的中型民营企业，整个集团公司的资产与2002年底相比增加了5倍，企业实力和抗风险能力与往年相比有了质的提高。作为聚源集团经济发展的基本局面没有改变，只是我们的立法空间小了一些，更重要的是我们拥有一支敢打敢拼的优秀干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍，企业发展的动力和活力正在进一步增强。集团上下要坚定信心，自我加压，不为任何风险所惧，不为任何矛盾所困，坚决防止危机时刻束手无策，杜绝压力之下胆怯畏缩，只要我们不气馁、不畏难，眼睛明、出手快，动实招、措施准，就完全有条件变压力为动力，变危机为战机。同时我们正在搞企业上市，把石膏这个产业推向资本市场，一旦企业上市成功，企业将实现真正意义上的转型，即可利用社会上的钱来发展我们。再加上，国家已经出台了政策，09年在铁路、公路建设方面将会投入大量资金，到时，玻纤行业将会迎来一个新的发展机遇。另外，我们还储备了八平方公里的紫色页岩资源，现在采矿权正在办理中，这个项目也是一个非常看好的资源项目。同志们，可以看到，机遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高认识，坚定战胜困难的决心，只要我们坚定信心，抢抓机遇，保持清醒的头脑，增加忧患意识，把困难估计的更充分，把问题研究的更透彻，把对策谋划的更实在，居危思危，居危求变，切实做到敢于面对不能怕，科学应对有办法，实践证明：逆水行舟不进则退，天道酬勤事在人为，定能攻坚克难，各项任务指标就一定能够实现。 在这里，关于0九年的工作我重点强调以下七个方面： （一）加强安全基础管理，确保实现“0 九安全年” 安全是企业最大的效益，是职工最大的福利，“安全发展”是企业应有的发展理念。安全工作只有起点，没有终点，可以说近两年集团公司、两矿两厂在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人满意的成绩，但越是在安全工作取得良好成绩的时候，越要重视安全，切实做到警钟长鸣。绝对不能有任何的麻痹大意，不能对取得的成绩沾沾自喜。要从零开始，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“长周期本质安全”的思想观念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，狠抓“双基”建设，以“安全质量标准化”创建活动为主线，做好“一通三防”、“防治水”、“顶板管理”、“机电提升运输”工作，建立和健全完善各项安全管理制度，创新管理，确保安全生产。 一是要狠抓安全生产“双基”建设。做到安全管理重心下移、安全防线前移，本着对员工负责、对企业负责、对社会负责的态度，实施人性化管理，带着感情抓好安全工作。要突出安全管理重点，强化责任制落实和现场管理，消除薄弱环节和漏洞，以细化、完善各项管理制度和责任落实为总抓手，扎扎实实地做好安全基础工作。 二是要不断强化安全检查监督保障体系。要继续加大安全检查的力度，构建立体交*、全面防范的安全检查监督体系。安全督察组要认真履行职责，加大监督检查，严格考核，对查出的问题决不手软，依法处理，不留任何弹性。 三是要进一步加强安全教育和安全文化建设。各单位要制定系统的、严密的、切实可行的安全生产策略和办法，将安全管理制度落实到实际行动中去，扎实有效的抓好安全工作。要切实做好安全技术培训，特别是要加强对特殊工种人员的培训，提倡一人多证，一岗多能，搞好工种储备；要增强员工的自主安全意识，让“安全第一、遵章守纪”成为员工的自觉行为，确保不发生任何安全事故。 四是要根据季节性特点及安全生产重点工作的变化适时开展卓有成效的活动促安全、保安全。各生产单位在做好常规性安全工作的同时，要开动脑筋，创新思维，根据时间的推移、季节的变化、重点工作的调整开展形式多样的、符合自身实际和特点的安全活动，做到既丰富多彩、有声有色又扎扎实实、富有成效。 （二）加强企业内部管理，提高企业运行质量 管理是企业永恒的主题。“一企两制”的经营体制将成本与利润作为考核重点。集团公司经多次研究探讨制定出台了综合管理考核2号文，进一步规范企业管理。我们必须坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的原则，厉行节约，挖潜增效，努力实现“四保”目标。要建立以成本与利润为中心的管理考核体系，实行全面成本控制，向成本要效益，下大力气挖掘降成本的潜力，抓好人、财、物的管理。 第一，根据集团公司管理模式的变化，及时建立健全各类内部管理制度，把管理模式、管理方式及规章制度吻合到集团公司的发展模式上来，用严格的管理制度来保证各单位生产经营的顺利开展。 第二，认真贯彻落实集团公司“关口前移、效益控制、承包经营、综合考核”的十六字生产经营方针。一是严细管理，不放过管理上的任何一个漏洞和环节。深挖内部潜力降成本。物资采购部门一定要坚持比价招标采购，拓宽供货渠道，降低费用。二是扎实的开展技术革新、修旧利废、加工制作活动，推广使用新技术、新材料，降成本、增效益。 第三，开展群众性提质量、降成本、增效益活动。各单位要按照市场需求及时调整生产计划，最大限度的保证正常生产，提高劳动生产效率。各单位要积极开展劳动竞赛，狠抓现场管理，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，减少跑冒滴漏现象，让每一个聚源人牢固树立“节约为荣、浪费可耻”的观念，让节约成为员工的自觉意识。 （三）加大市场营销力度，开创销售工作新局面09年要牢固树立“销售是龙头、销售是一线”的思想，不断加大销售力度，在现有的基础上要想方设法增加市场份额，构建科学有效的销售网络。常言道，“生产是入口，销售是出口，出入顺畅才能保证企业的健康有序发展。”若销售工作不利，就会占压流动资金，占压原材料，占压人工费用，给企业发展带来很大的负面影响。 近几年来，经过销售人员的不断努力，销售工作取得了一定的成绩。但是，我们要正确面对09年的销售形势，由于受金融危机以及化学石膏的影响，对煤炭、石膏及其他产品的销售工作都产生较大影响，面临的压力也较大，销售对于公司全局工作显得尤其重要。在09年工作中要积极开拓新客户，加大营销力度，确保实现产销平衡。各生产单位要认真总结经验教训，找准销售难点，下大力气解决。首先要稳步提高产品质量。产品就是人品，质量就是品牌。只有高质量的产品，才能为我们抢占市场赢得先机，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建材产品和玻纤制品要进一步提高产品质量，用质量占领市场。其次要加强销售队伍建设，加大对销售人员营销技巧的培训，注重销售人员的培养、使用，建立一支业务熟练、技术过硬、素质较高的营销队伍。第三，要搞好市场调研，把握市场脉搏，及时掌握市场信息，降低经营风险。同时做好产品的售前、售中、售后服务，加强品牌建设，以一流的产品一流的服务，树聚源品牌，以信誉赢得客户、赢得市场。 （四）加强财务、审计工作力度，保障经济发展健康运行毋庸疑，0九年对于我们集团来说存在着良好的发展机遇，但是，无论是项目建设、上市工作，还是日常生产经营，包括“四保一实现”，事情多，开支大。我们要坚定不移的实行“一企两制”的生产经营体制，坚决贯彻落实“关口前移、效益控制、承包经营、综合考核”十六字生产经营方针，其中，财务、审计承担着更加重要的职责。 “预则立，不预则废”，希望各级领导、广大干部员工对0九年的经济形势要有充分的思想认识，要树立打攻坚战的思想观念。在财务工作方面，要深刻理解“一企两制”、十六字方针的内涵，切实做好大财务管理、收支两条线、月度资金计划等重点工作，及时把握分析经济运行情况，根据客观实际，合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配，确保资金正常良性使用。关于审计工作，进一步加大审计监督力度，要严把审计关口，对公司机关及两矿两厂各生产单位的财务收支及生产经营运作进行全面监督审计。做到严格审计程序，把握审计工作重点，切实履行审计职能，明确目标，落实责任，做好09年的审计工作，确保全年公司生产经营目标的圆满完成，为“四保一实现”提供强有力的保障，实现集团经济健康、稳定运行。 （五）加速基本建设工作，确保项目按期投产 在这个会议上，我重点给大家讲一下，可能有的会细一些，主要是让大家知道我们企业在干什么，近期目标是什么，中期目标是什么，长期目标是什么，特别是我们今天参加会议的同志，包括离退休的和我们的家属孩子，也很关注我们企业的发展和发展方向。企业发展富员工，实力增强报社会，我认为这两句口号，从聚源集团改制以来，体现的非常深刻，大家可能都有体会。2002年以前，你的工资收入是多少，你08年年底的工资收入是什么档次，包括我们的五大保险，都有了很大的提高，所以说，这些提高不是政府给我们的钱，也不是天上掉下来的钱，是我们大家共同努力，有了企业的发展才有了我们的今天，如果没有企业的发展，这些都是一些空话。再一点，实力增强报社会，我们今年交了1800万的税，我们2002年以前，收入超过2000万的时候不多，除了煤炭价格好的时候能突破2000万，一般都在15001800万之间，一年十几万吨炭，一百多元一吨，销售收入能有多少，我们08年上交的税收就完全达到2002年以前的整个销售收入，我们交的税干什么去了，你不要认为，我们交的税都让政府官员发了工资，我们的油漆大道，我们的城市建设，我们社区的设施、包括我们低保户享受的低保金都是从税收里来的，所以说，我们交的税相应的回报了社会，回报了社会也相应的享受到了政府给我们创造的良好环境，这是一个相辅相成的问题，我们虽然交了税，税交给政府了，但我们也享受到了一部分。09年集团公司的定位仍旧坚持以矿山为依托，发展石膏产业。以石膏产业作为一个主攻方向，拉长石膏产业链，把石膏产业推向资本市场，从而实现真正意义上的产业转型。再就是把开发区工业园玻纤项目建成一个高质量、多品种、多产品的玻纤基地，向终端产品开发，将玻纤项目作为集团公司的辅助产业进行发展。企业在将来的发展定位为：以石膏产业作为主业，以玻纤产业作为辅业。集团公司的具体项目有：一是储备了可采储量接近6000万吨的石膏资源，集团公司已经和泰安五院签订了4500万元的石膏资源转让合同，已经支付了2000万元的预付款，一旦条件成熟，我们准备扩建一个年产80万吨的中型石膏矿，投产以后，集团公司的石膏年产量可达到120万吨，为石膏产业的发展奠定一个资源基础。第二个项目，投资6000万元，在石横利用石横电厂的脱硫石膏建成年产3000万平方米的纸面石膏板车间，达到年产36万吨石膏粉的生产能力，项目投产后，可以消化石横电厂50万吨的化学石膏，目前，项目正在顺利的往前推进。脱硫石膏项目是国家支持的循环经济、三废利用、节能减排的好项目，我们正在申报国家发改委1000万元的资金扶持。这个项目的优势是原材料的成本比较低、运费低、电价低。一次投资等于建了一条生产线万吨的石膏矿，一举两得。同时原材料非常稳定，只要石横电厂正常发电，就产生这种化学石膏，电厂五台机组都上脱硫设备，最终达到年产50万吨的脱硫石膏的能力。我们上这个项目的原则就是取国内化学石膏利用的众家之长，保持项目的技术先进、技术可靠、技术稳定，项目投产后，可实现销售收入1.4亿元。脱硫石膏项目因为是循环经济和“三废”利用项目，国家免征增值税，仅增值税这一项，企业将节约1000万元的税收。初步测算，这个项目达产后将达到3000万平方米的生产能力，预计会有1500万元的利润，再加上1000万元的税，再加上10万吨普粉的利润，这个项目就能实现年利润3000万元的目标。对于脱硫石膏项目，项目部的同志要增强责任感和紧迫感，严格按照董事会整体部署以及界定的时间积极想办法，科学谋划，加速运作，确保6月底石膏粉车间投产，8月底纸面石膏板生产线投产。 （六）加快运作步伐，加速企业上市工作 我们聚源上市是以石膏产业作为上市资源来运作，上市的前期尽职调查工作已经结束，公司上市的三家中介机构正由北京联合证券、上海会计事务所和青岛文康律师事务所三家来承担，通过前期的调查、研究和座谈，包括市里还出台了很优惠的上市政策，特别是北京联合证券的主要负责同志对我们上市的资源非常有信心。截至目前，以石膏资源上市而且产业链这么长的，我们在全国是第一家。所以下一步我们80万吨的石膏矿还是有非常大的盈利空间，特别是从今年金融危机以来，煤炭价格一降再降，但是，石膏建材的价格，包括石膏原材料的价格降的幅度不是很大，这就说明石膏在建材行业中，它的使用量、需求量、空间是非常大的。企业上市也是我们企业发展的一个重大举措，一旦把我们企业推向资本市场，我们的企业才真正的走出粗放型、不规范管理的这种低级的运作模式，从这种模式中解脱出来，走向科学规范的运作机制。企业上市以后，能融资2.6亿-3.5亿的资金，这些资金就用于我们企业将来以后的发展，用社会的钱来发展壮大我们自己的企业，这些钱是不还本、不付息的。用社会的钱来发展企业，壮大自己，这也是聚源集团做长、做久的一个基本点。只有企业上市以后，才能算是真正意义上的把企业做成百年老店，把企业做长、做久，这才有了一个真正的、根本的转变，希望大家一定要坚定信心，在自己的工作岗位上尽职尽责，共同推进企业向前发展。 关于企业上市的具体操作，我们正按照相关法律法规的规定积极进行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市领导小组下设的两个专业组一定要增强紧迫感、压力感和责任感，切实把这项关系聚源长远发展的大事、好事办好。 （七）加强干部职工教育，全面提升员工综合素质思想是行动的先导，素养的高低决定言行的档次。核心竞争力理论认为，企业间的竞争直观上看表现为企业产品间的竞争，但从深层次上分析却是企业素质间的竞争。可以说，思想教育工作事关企业的兴衰成败。面对0九年的压力和挑战，各单位在做好生产经营的同时，更要特别注意做好思想政治工作，保持队伍的稳定，通过不断加强教育培训，大力培育家事理念，培养造就一支高素质、高技能、高水平的干部员工队伍，形成强大的凝聚力、向心力和感召力。唤起民众同心干，凝心聚力谋发展。 首先，提高认识，高度重视教育培训工作。我们必须把教育培训提到企业发展战略的高度上，继续叫响“教育为天”的口号，不断加大教育培训力度，创建“学习型”组织，争做“知识型”员工，始终不渝地把“弘扬学习之风、加强思想教育”深入持久地坚持下去，长抓不懈，一刻也不能放松。在培训方式上，采取集团公司集中学与各单位分散学、请进来与送出去相结合的方式，教育培训部门要开动脑筋加大力度，结合2009年集团公司机制变化及发展实际，制定科学的员工培训计划，做好整个集团公司的教育培训工作。同时要加强对各生产单位学习教育工作的指导监督检查力度，严格考核，落实责任。各单位教育部门在切实履行职责，积极协助集团公司教育工作的同时，要善于创造性地开展工作，加强沟通交流，相互借鉴学习，共同促进提高。在培训内容上，要以“家事理念”为指导，以职业道德教育、思想道德教育为核心，努力提高干部员工的道德素养，大力培养“干公司的事就像干家里的事情一样”的精神理念，教育广大干部员工树立家事观念，带着对企业深厚的感情去工作。同时要加强业务技能培训，不断提高业务能力和水平。在培训时间上，各单位、各部门要保证充足的学习教育时间，强化时间保障，保证学习的质量和水平。 第二，要不断提高自主学习的意识。广大干部员工要把学习当作一种思想境界和精神追求，变“要我提高素质”为“我要提高素质”，形成“人人愿意受教育，大家共同来提高”的良好教育氛围。同时要积极鼓励职工开展各种岗位学习活动，大力营造岗位成才的环境，树立一批自学成才的先进典型，形成比、学、赶、帮、超的培训教育新局面。 第三，加大领导干部自身建设。正确的路线确定以后，干部就是决定因素，干部是单位的先进分子，是中流砥柱。企业发展的好坏关键看干部队伍的整体素质，加强领导干部自身建设和班子建设，是一个老生常谈的问题，但也是一个常谈常新的问题。随着企业的发展，对领导干部的要求更高、标准更高、工作压力更大。这就迫切的需要领导干部尽快地提高思想观念、领导水平、领导艺术，以及对企业对工作的责任心。一是领导干部要不断提高自身的思想观念。思想观念就是人在认识事物的过程中产生的思想意识，是人们对客观事物的一种想法和看法。思想观念从三个方面来定位：一是思想观念的先进性。只有思想观念的先进性才能带来行动上的先进，只有有了先进的思想观念，并用这种先进的思想观念来指导日常工作，工作才能干出成绩，才能得到员工的认可。二是思想观念的务实性。领导干部想事情、办事情、定措施、出政策，一切要切合实际，不切合实际的思想是空想和妄想。所以，领导干部一定要有务实的心态，不要急功近利、心浮气躁。在企业管理、人员任免、成本管理上都要采取务实的态度。三是思想观念的辩证性。任何事物都有其两面性，我们看人看事、做人做事要用辩证的观点，一分为二的去看。 二是领导干部要有较强的责任心。干部的中心内涵，基本的要素就是一个责任心的问题。不论职务高与低，不论分管的人和事多与少，如果没有责任心，就失去了干部的作用，没有责任心的领导干部，一切无从谈起。所以，没有责任心的领导干部是一个平淡的人，是一个低级趣味的人，是一个被组织和员工不信任的人。就现在而言，领导干部的责任心就是我们所倡导的“家事理念”，责任心是衡量一个干部称不称职的尺子。所以，领导干部要牢固树立家事理念，自觉用家事理念来指导自身的工作生活，以企为家，爱岗敬业，只有一个具有高度责任心的干部才是一个称职的领导干部。三是领导干部的领导艺术问题。领导艺术不是一句口号，领导艺术是一个系统工程，它是一个具有非常丰富内涵、非常实质性内容的课题。领导艺术其核心问题就是最大限度的调动人的积极性，围绕着一个目标一个方向，唤起民众同心干，达到事半功倍的效果。领导艺术包括政治的、经济的、情感的、文化内涵的以及非权力影响力的等方方面面的内容，领导艺术每时每刻都在我们领导干部身边存在着，只有加强学习，加强自我修养，提高思想觉悟才能增强领导艺术。在工作中只有讲究领导艺术，才能达到事半功倍的效果，作为领导干部，一定要学习研究领导艺术，做一个聪明的领导，充分挖掘激发员工的潜力和积极性，把他们凝聚在一起同心干。同时要因人而异，因事而异，制定一系列的规章制度来约束员工的思想和行为，怀着一颗公心和诚心，公平公正地做人做事和做官。 四是进一步加强领导干部廉政建设。宣布一条纪律，关于干部节日廉洁问题，节前串门，节后喝酒，先从董事会成员做起，一但发现，以党的纪律要求处分。 2009年，每一个领导干部身上都承担着一定的任务和目标，是完成各项经济指标的责任人。领导干部作为中枢系统，作为广大干部员工的主心骨，要切实做到团结广大员工为确保完成09年的目标任务而尽心尽力、尽职尽责。 同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。新的一年已经开始，让我们携起手来，精诚团结在公司董事会、党委周围，牢牢咬定发展不动摇，抢抓机遇、迎难而上、锐意进取、扎实工作，以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志，全身心地投入到各项工作中去，为全面完成0九年既定任务目标而共同努力，为建设繁荣和谐的新聚源做出更新、更大的贡献。 新春佳节即将来临。最后祝大家新年愉快，并通过你们向全公司的干部员工和家属表示新年的祝贺，祝他们身体健康合家欢乐！ 谢谢大家！ 破困境前进迎逆流而上-----同志们,下午好! 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认线年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产值17506万元，与2002年全年相比增加5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%；完成纯收入1315万元，同比下降102万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2003年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线S的并线万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。二、销售方面 2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平： 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。 第四、没有线吨的大客户。三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在2003年依然发生了近20起安全事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点： 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。 第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。 在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。 在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。 在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。 以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。 同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：一、2004年各项指标： 1、实现工业产值1.85亿元，争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线、实现纯收入1800万元,争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。4、技改投入4000万元 5、2004年度应收款回收率达98% 6、开发新产品3项 7、完成技术改造2-3项，引进大专以上学历人才10名。8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施： 1、改革企业运作机制 在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份